SOLYP-Blog

Wir müssen aus der Vergangenheit lernen, um unsere Zukunft erfolgreich gestalten zu können, heißt es. Doch sind wir nicht eher Sklaven der Vergangenheit als ihre Schüler? Wo wir nur hinschauen, fesselt uns, was wir früher gedacht und getan haben. Und jede Entscheidung im Heute determiniert das Morgen: Mit einem Jurastudium werde ich nie Mediziner, auch wenn in späteren Jahren von der neuen Berufung mein ganzes Glück abhängen sollte.

Gemeinsam mit orange, green & water haben wir am vergangenen Freitag unsere Webinar-Reihe zu aktuellen Fragen in der strategischen Planung gestartet. Das Thema der Veranstaltung lautet: "Dem Wettbewerber einen Schritt voraus - das Erfolgsrezept heißt agile Planung". Die Webinar-Teilnehmer durften sich auf gleich drei spannende Expertenvorträge freuen. Den Anfang machte Prof. Dr. Martin Högl vom Institut für Führung und Organisation der Ludwig-Maximilians-Universtität München, der über die Bedeutung von Teams und Teamarbeit in der strategischen Planung referierte. In seiner über 20-jährigen Forschungstätigkeit zum Thema ist Högl immer wieder auf weitverbreitete Gerüchte über Teams gestoßen. Die sieben wichtigsten Gerüchte hat er den Webinar-Teilnehmern vorgestellt und gleichzeitig zu entkräftigen gesucht.

1. Business Dinner - ein Nachbericht

Donnerstag, 21. Juni 2012

„Agilität in der strategischen Planung" – unter diesem Motto fand unser 1. Business Dinner statt, das wir am 12. Juni 2012 in München, gemeinsam mit Capgemini Consulting, durchgeführt haben. Und obwohl viele Veranstaltungen in diesem Jahr schon diesen Fokus hatten, war die Resonanz und vor allen Dingen der Diskussionsbedarf am Abend überragend. Einmal mehr zeigte sich also das Interesse an diesem Thema, das offensichtlich längst noch nicht seinen Zenit erreicht hat.

„Agile Planung" – eine Anforderung an den strategischen Planungsprozess, die heute jeder Strategieverantwortliche an seinen Prozess hat und haben muss. Deshalb ist es auch nicht verwunderlich, dass die 12. Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners diesen Fokus gesetzt hat und unter dem Motto „Strategische Steuerung in turbulenten Zeiten: Wie Strategen ihre Unternehmen auf Marktveränderungen einstellen" stattfand. Als Kooperationspartner hat es uns besonders gefreut, dass wir drei unserer Kunden als Referenten vermitteln konnten: Herr Martin Damm der Otto Group GmbH & Co. KG, Jörg Klasen von der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und Dr. Andreas Jerschenksy der ALTANA AG haben über ihren strategischen Planungsprozess gesprochen und über die Herausforderungen, die man in der heutigen, schnelllebigen Zeit stemmen muss.

Seit Beginn der Finanzkrise hört und liest man es allen Ortens: Nur wer sich rasch den sich immer schneller ändernden Bedingungen am Markt anpassen kann, kann langfristig strategisch erfolgreich sein. Nicht nur die starken und teils unvorhersehbaren Marktschwankungen und immer kürzer werdenden Innovationszyklen, sondern auch die steigende Komplexität der Wertschöpfungsketten und die Verschiebung der Kräfteverhältnisse zugunsten von Kunden und Zulieferern machen Unternehmen zunehmend zu schaffen. Agilität ist eindeutig das Gebot der Stunde. Aber welcher Weg ist der beste, um Agilität in der strategischen Planung zu erreichen?