SOLYP-Blog

„Die Digitalisierung verändert alles“, „Wir brauchen ein neues Geschäftsmodell“, oder „Unsere Industrie steht vor einer Disruption“ - in dieser oder ähnlicher Tonalität - sind die Top-3-Klassiker des Manager-Speechs, die ich immer wieder höre, wenn ich mit Strategieleitern, Vorständen oder Unternehmern in strategischen Diskussionen unterwegs bin. Insbesondere der Begriff Disruption, der ja bereits schon in den 90er Jahren von Harvard-Professor Clayton Christensen in die akademische Diskussion eingeführt worden ist, hat kürzlich eine solche Renaissance erfahren, so dass die FAZ ihn in Ende 2015 zum Wirtschaftswort des Jahres gekürt hat. Dementsprechend stellt sich die Frage, ob das alles nur ein Hype ist, der mit den ihn begleitenden Buzz-Words flankiert wird oder ob wir tatsächlich vor sehr großen Veränderungen stehen, auf die sich Strategen einzustellen haben.

Seit 2011 führen die Universität St.Gallen und die Strategieberatung Roland Berger jährlich Umfragen durch, um die sich verändernde Rolle des Chef Strategy Officers (CSO) in europäischen Unternehmen zu untersuchen. Schwerpunkt der diesjährigen Studie, an der 109 Strategieleiter aus unterschiedlichen Branchen teilnahmen, war die Frage, welchen konkreten Mehrwert CSOs und zentrale Strategieabteilungen dem Unternehmen bieten und wie sich dieser am besten messen lässt. Die wichtigsten Ergebnisse der Studie...

Traditionelle Strategieberatungen wie die Boston Consulting Group, McKinsey, Bain und Roland Berger bieten ihren Kunden mit ihrem umfassenden Branchen- und Spezialwissen sowie ihrer Unabhängigkeit und Objektivität einen entscheidenden Mehrwert, der ihnen dabei hilft, bessere Unternehmensstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Allerdings lassen sie sich ihre wertvollen Dienste auch teuer bezahlen. Es überrascht daher nicht, dass sich viele Großunternehmen und größere Mittelständler in Deutschland längst nach einer kostengünstigeren Alternative zu externen Dienstleistern umgeschaut haben.

Auch für Strategieverantwortliche und –interessierte ist der Kurznachrichtendienst Twitter längst zu einem der wichtigsten Kommunikationskanäle geworden. Von Tipps zur Strategieentwicklung und -umsetzung bis hin zu Innovations- und Markttrends wird hier alles Mögliche „gezwitschert“, geteilt und diskutiert. Wir haben mal eine Liste der wichtigsten Strategie Thought Leader zusammengestellt, denen auch Sie auf Twitter folgen sollten.

Obgleich der Chief Strategy Officer (CSO) längst als fester Bestandteil des Führungsteams großer international agierender Unternehmen etabliert ist, scheint seine Rolle nach wie vor in Entwicklung begriffen. Umfragen belegen dies immer wieder. So auch die aktuelle Studie der Boston Consulting Group zum Thema. Die Autoren, Nicolas Kachaner und Sam Stewart, haben 48 CSOs von Unternehmen aus aller Welt und unterschiedlichen Branchen zu ihrer Rolle im Unternehmen interviewt. Das Hauptaugenmerk richteten sie dabei auf vier Kernfragen, die im Rahmen ihrer Beratertätigkeit und Zusammenarbeit mit CSOs unweigerlich zutage treten.