SOLYP-Blog

Wie umgehen mit geopolitischen Risiken? Unternehmen setzen zu wenig auf strategische Szenarioplanung

on Juni 20, 2016

In wenigen Tagen stimmen die Briten über einen Austritt ihres Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union ab. Der Ausgang des Referendums ist dabei ebenso ungewiss wie das Ausmaß der möglichen politischen und wirtschaftlichen Folgen für das Land selbst, für Europa und die ganze Welt. Der „Brexit“ ist aber nur eines von vielen geopolitischen Risiken, das Managern und Führungskräften derzeit die Sorgenfalten auf die Stirn treibt...

Strategisches Risikomanagement - Tipps zur Entwicklung von Key Risk Indicators

on Februar 01, 2016

Key Performance Indicators (KPIs) kennen und nutzen die meisten Unternehmen. Bei den Key Risk Indicators (KRIs) sieht es dagegen schon etwas anders aus. KRIs sind Frühwarnindikatoren, die eine Veränderung im Risikoprofil des Unternehmens signalisieren. Sie ermöglichen der Unternehmensführung und dem Management, latente Risiken im internen und externen Unternehmensumfeld, die die Erreichung der strategischen und operativen Unternehmensziele gefährden könnten, frühzeitig zu identifizieren und mit der Ergreifung geeigneter Maßnahmen aktiv gegenzusteuern. KRI-Systeme sind ein wichtiges Element eines effektiven strategischen Risikomanagementprozesses. Dennoch werden sie von vielen Unternehmen nicht oder nur in unzureichendem Maß genutzt. Was gilt es also bei der Entwicklung von KRI-Systemen zu beachten?

Strategisches Risikomanagement – Eine Bestandsaufnahme

on März 19, 2012

Durch jüngste Ereignisse wie die Finanzkrise und die Erdbebenkatastrophe in Japan ist das Risikomanagement in multinationalen Unternehmen branchenübergreifend verstärkt in den Fokus gerückt. Unternehmen, die einen echten strategischen Ansatz zum Risikomanagement verfolgen, sind jedoch nach wie vor eher die Ausnahme denn die Regel. Und dies obwohl die Bedeutung eines guten strategischen Risikomanagements für den Erfolg und das Überleben des Unternehmens von vielen Führungskräften sehr wohl anerkannt wird. Zu diesem übereinstimmenden Ergebnis kommen zwei unabhängige Studien, die 2010 und 2011 von Economist Intelligence Unit (EIU) und Harvard Business Review Analytic Services (HBRAS) durchgeführt wurden. Gesponsert wurden die Studien von ACE und KPMG beziehungsweise der Zurich Financial Services Group.

Von volatilen Märkten und dem Umgang mit strategischen Risiken

on März 30, 2012

Strategisches Risikomanagement war hier in den letzten Wochen schon öfter das Thema – nicht nur ein Blogbeitrag, der zwei interessante Studien zu diesem Thema von Economist Intelligence Unit (EIU) bzw. von Harvard Business Review Analytic Services (HBRAS) beleuchtet, sondern auch die Zusammenfassung des Campus for Strategy & Leadership & Leadership hatte diesen Schwerpunkt, gerade hinblicklich der Volatilität der heutigen Zeit.

Strategisches Risikomanagement im Aufwind - Weltwirtschaftsforum veröffentlicht jährlichen Risikobericht

on Januar 23, 2014

Dieser Tage geben sich wieder einmal Spitzenpolitiker, Topmanager, hochrangige Wissenschaftler und Intellektuelle aus aller Welt im schweizerischen Davos die Ehre, um beim traditionellen Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums über aktuelle globale Herausforderungen zu diskutieren. Bereits im Vorfeld der Veranstaltung hat das Weltwirtschaftsforum seinen diesjährigen Global Risks Report veröffentlicht. Neben einer Prognose der zu erwartenden Risiken greift der Bericht auch aktuelle Trends im Risikomanagement auf und schlägt Strategien vor, wie Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber den Schockwirkungen systemischer globaler Risiken erhöhen können.

Deloitte Studie: Strategisches Supply Chain Management gewinnt an Bedeutung

on Juli 14, 2014

Naturkatastrophen, Bürgerkriege, Terroranschläge, plötzliche Marktverschiebungen, Streiks, Gesetzesänderungen, Insolvenzen von Partnern und Zulieferern—disruptive Ereignisse und unerwartete Veränderungen dieser Art häufen sich in immer kürzer werdenden Abständen und stellen Unternehmen in Bezug auf ihre Supply Chains vor große Herausforderungen. Bisherige Managementansätze, die in erster Linie auf Kostenoptimierung und reaktives Mitigieren von Risiken gesetzt haben, werden daher in Zukunft nicht mehr ausreichen, um einen reibungslosen Materialfluss von den Zulieferern bis zum Kunden gewährleisten zu können, so die Autoren einer aktuellen Deloitte Studie zum Thema.