Erfolgsgeschichten
ALTANA
Die ALTANA AG ist ein Unternehmen, das sich 2007 von Power-Point und Excel als Tools zur Datenerhebung und -auswertung verabschiedet hat. Diese Softwareprogramme werden jetzt nur noch zur Präsentation eingesetzt, während der Workflow des Strategieprozesses ressourcensparend durch Einsatz des Strategischen Führungssystems SOLYP3 gemanagt wird.
BASF
Als führendes Chemieunternehmen weltweit setzt BASF auf intelligente Systemlösungen und hochwertige Produkte. Die Strategie-Software SOLYP 3 optimiert die Transparenz und Effizienz auf lokaler und globaler Ebene und erlaubt ein höchstes Maß an Flexibilität bei der Nutzung auch im internationalen Umfeld.
BMW
Für BMW schaffte SOLYP3 die Plattform, quantitative und qualitative, strategische Planungsdaten bereichsweit strukturiert zu erfassen, auszuwerten und zu messen.
Deutsche Bahn AG
Insgesamt gehören zum Konzern drei Ressorts (Personenverkehr, Transport und Logistik sowie Infrastruktur und Dienstleistungen), die in zehn Geschäftsfelder aufgeteilt sind (unter anderem Fernverkehr, Regio, Stadtverkehr, Logistics, Energie und Dienstleistungen).
EWE TEL
Der Telekommunikationskomplettanbieter EWE TEL GmbH arbeitet mit SOLYP3, um die vielschichtigen Überlegungen in strategischen Planungen strukturiert erfassen, übersichtlich analysieren und zeitsparend darstellen zu können.
Mit SOLYP3 will EWE TEL künftig schneller Informationen zu den Bereichen Produkt und Markt nutzbar machen. Gerade im hart umkämpften Mobilfunk- und Internetmarkt, sind exakte Informationen wettbewerbsentscheidend. Das Wissen über die eigene Position im Wettbewerbsumfeld, regionale Trends in einzelnen Märkten sowie sich daraus ergebende Chancen und Risiken ergänzen dabei die „harten" Unternehmenskennzahlen. Speziell diese „weichen" Daten sind es, die EWE TEL mit SOLYP3 einfach erfassen, schnell plausibel interpretieren und zu den Unternehmenskennzahlen in Beziehung setzen kann.
Giesecke & Devrient
Ziel der Einführung von SOLYP3 war es, über alle Konzerneinheiten hinweg einen bezüglich Methodik, Darstellungsform und Vorgehen einheitlichen Prozess der Strategieplanung, - fortschreibung und -umsetzung zu implementieren sowie gleichzeitig eine systematische Befassung mit dem Strategieprozess innerhalb des Unternehmens sicherzustellen. Wir haben uns dabei von der Überzeugung leiten lassen, dass der Strategieprozess nicht starr, sondern dynamisch und anpassungsfähig angelegt sein muss. Denn zu viel Bürokratie und starres Vorgehen hemmt nicht nur die Weiterentwicklung des Unternehmens, sondern auch die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Dennoch ist gute inhaltliche Strategiearbeit nur möglich, wenn ein stabiler Prozess festgelegt ist, nach dem sich die verschiedenen Unternehmensteile und der Konzern insgesamt mit den strategischen Herausforderungen befassen. Indem die Strategie über den geordneten Prozess transparent, nachvollziehbar und kommunizierbar gemacht wird, wird sie überhaupt erst lebbar.*
*Zitat aus der Case Study Giesecke & Devrient
Lanxess
Lanxess ist Deutschlands größter börsennotierter Spezialchemiekonzern. Das Unternehmen erzielte 2008 mit 14.600 Mitarbeitern in 23 Ländern einen Umsatz von 6,58 Mrd. Euro.
Otto Bock HealthCare
Wir haben den strategischen Planungsprozess durch den Einsatz von SOLYP3 auf die nächsthöhere Ebene gehoben, indem wir die Dokumentation von Marktanalysen, Zieldefinitionen und Maßnahmenplanung sowie deren finanzielle Abbildung in einem Tool zusammenführten. Nun findet jeder schnell und leicht Antwort auf bestimmte Fragen, beispielsweise: "Warum ist ein Produkt in einem bestimmten Land sehr gefragt, in einem anderen aber nicht?" Das lässt sich aus der Marktbeschreibung als weichem Erfolgsfaktor herauslesen. Weiche Faktoren sind wichtig, um Initiativen erarbeiten zu können. Denn wir können erst Maßnahmen initiieren, wenn wir verstanden haben, wie ein Markt funktioniert. Weiche Faktoren sind bei uns die Voraussetzung, um harte Zahlen aufstellen zu können und um sicherzustellen, dass es die richtigen Kennzahlen sind.*
*Zitat aus dem Interview aus dem Fachbuch "Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten"
REWE
„Wir arbeiten mit SOLYP3, weil wir ein standardisiertes Verfahren mit IT-technischer Unterstützung brauchten, um auch qualitative Inhalte abbilden zu können. Weiche Daten gewinnen bei uns immer mehr an Bedeutung, auch weil die Bedeutung weicher Faktoren in ihrer Rolle als Frühwarnsysteme immer mehr erkannt wird. Diese können wir erst seit Einführung von SOLYP3 zuverlässig erfassen." *
*Zitat aus dem Interview aus dem Fachbuch „Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten"
Siemens
SOLYP hat für Siemens seit dem Jahre 2000 Projekte unterschiedlichster Art auf der Basis von SOLYP3 durchgeführt.
Der Konzern Siemens ist mit seinen Aktivitäten auf den Gebieten Industrie, Energie und Gesundheit ein weltweit führendes Unternehmen und erzielte im Geschäftsjahr 2008 mit 400.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 77,3 Mrd. Euro und ein Ergebnis der fortgeführten Aktivitäten von 1,859 Mrd. Euro.
TDK-EPC
Die TDK-EPC Corporation (TDK-EPC), ein weltweit tätiger Hersteller von elektronischen Bauelementen, Modulen und Systemen, nutzt in der strategischen Planung maßgeschneiderte Software der SOLYP Informatik GmbH.
Zentis
Eine konzertierte strategische Planung wird für internationale, weit verzweigte Unternehmen immer wichtiger, um am Markt bestehen zu können. Die Zentis GmbH & Co. KG, Aachen, hat die Zeichen der Zeit erkannt und bereits vor drei Jahren konzernweit eine strategische Planung eingeführt. Dies geschah mit Unterstützung der Frankfurter Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC). Im nächsten Schritt steht eine konzernweite Umstellung an, bei der die Strategiearbeit noch stärker in das Unternehmen integriert werden soll. Hierbei kommt die speziell für Strategiearbeit in Großunternehmen entwickelte strategische Planungssoftware SOLYP3 zum Einsatz.
SOLYP3: Das Buch
Praxisorientierte Unternehmens-planung mit harten und weichen Daten: Das Strategische Führungssystem.
SOLYP3-Methode
Die SOLYP3-Methode baut auf vier zentrale Kernelemente in der strategischen Planung auf. Der erfolgreiche Einsatz bestehender Kunden in unterschiedlichsten Bereichen beweist die Branchenunabhängigkeit.
