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Strategie ist ein Führungsprozess
Mit der mehrfach ausgezeichneten Strategiesoftware SOLYP3 können Sie Daten intelligent vernetzen: Strategieplanung mit harten Fakten und weichen Daten. Per Knopfdruck!
Neuerscheinung
„Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten“
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Neuerscheinung
„Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten“
Praxisorientierte Unternehmensplanung
mit harten und weichen Daten:
Das Strategische Führungssystem
Gebundene Ausgabe: 160 Seiten
Verlag: Springer, Berlin; Auflage: 1 (November 2009)
Sprache: Deutsch
Zur Leseprobe bei
mit harten und weichen Daten:
Das Strategische Führungssystem
Gebundene Ausgabe: 160 Seiten
Verlag: Springer, Berlin; Auflage: 1 (November 2009)
Sprache: Deutsch
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von Alexander Zimmermann (Autor)
Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Maße zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkäufe verändern und das Geschäft komplexer wird. Großunternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelständler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstständige, eigenverantwortliche Geschäftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Ländern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. Üblicherweise entwickeln alle Geschäftseinheiten jeweils einmal jährlich ihre eigene Strategie. Zur Lösung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergründe vor.
Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Maße zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkäufe verändern und das Geschäft komplexer wird. Großunternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelständler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstständige, eigenverantwortliche Geschäftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Ländern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. Üblicherweise entwickeln alle Geschäftseinheiten jeweils einmal jährlich ihre eigene Strategie. Zur Lösung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergründe vor.
Geschichte
Meilensteine des Unternehmens
- 2008 setzen u.a. die Hannover Rück, METRO C+C und Giesecke & Devrient auf SOLYP3 zur Unterstützung ihrer strategischen Planungs- und Führungsprozesse. Mit dem „Campus for strategy“, veranstaltet durch die WHU – Otto Beisheim School of Management, unterstützt SOLYP zukünftig ein Format zur branchenübergreifenden Strategiediskussion. Ergebnisse einer Trend-Scouting Studie, veröffentlicht im Schweizer „io new management“, zeigen auf, dass in der strategischen Planung ein hoher Bedarf an der Messbarkeit weicher Daten besteht. SOLYP nimmt hierzu gemeinsam mit Führungskräften von Giesecke & Devrient Stellung.
Ebenfalls 2008 erhielt SOLYP3 die begehrte SAP-Zertifizierung "Certified for SAP NetWeaver®". Diese Lösung garantiert eine reibungslose Integration von SOLYP3 auf der SAP Netweaver Plattform. - 2007 laufen Projekte mit der BMW AG und der Deutschen Bahn AG, Otto Bock HealthCare und ALTANA Chemie an. Die stetige Optimierung und Einbindung aktueller Themen wie z.B. Risikomanagement bietet allen Kunden Zugriff auf neueste Entwicklungen in der strategischen Planung. SOLYP erhält die Auszeichnung Innovationspreis 2007 ITK: Kategorie Business Intelligence der Initiative Mittelstand.
- 2006 wird der 2. Platz beim „Best-Practice-Award DataWarehousing und Business Intelligence 2006“ erreicht. SOLYP richtet in München eine Dependance ein.
- 2004/2005 wird bei den Kunden Lanxess AG und der REWE Group SOLYP3 zur strategischen Planung, Messung und Gestaltung implementiert. Die Dräxlmaier Gruppe setzt beim Aufbau seines Intranets MCMS ein.
- 2004 entscheiden sich die BMW AG und die Max Bögl Bauunternehmung GmbH und Co. KG für MCMS.
- 2003 baut die SPD Niedersachsen ihre Kommunikationsplattform auf MCMS-Basis.
- 2002 wird in einem weiteren Projekt bei der Siemens AG das konzernweite strategische Geschäfts- und Informationssystem aufgebaut, welches bis heute die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen über alle zu planenden Geschäftsfelder liefert. SOLYP wird im gleichen Jahr Träger des Innovationspreises 2002 des Landes Niedersachsen.
- 2001 wird die SOLYP Technologie GmbH in Hannover gegründet. Noch im selben Jahr wird die Porsche AG Kunde und nutzt seitdem MCMS als Plattform für Intra- und Extranet.
- 2000 wird für den Kunden Siemens AG ein System entwickelt, das die Kommunikation von Planungsinhalten an unterschiedliche Zielgruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens ermöglicht. Siemens ist seit 1996 Kunde von SOLYP.
- 1996 wird SOLYP in Nürnberg gegründet. Die Geschäftsleitung übernimmt Alexander Zimmermann, einer der drei Gründer (Jan Borchers, Martin Rügamer und Alexander Zimmermann). Beiratsmitglieder sind Dr. Dieter Brunke, Prof. Dr. Dr. h.c. Dr.-Ing. E.h. Dietger Hahn und Cornelia Mockwitz. Das Unternehmen startet ein Projekt mit dem Fraunhofer-Institut. Das Ziel: beliebige Informationen (Texte, Grafiken, Dokumente,...) verwendungsfrei speichern und veröffentlichen zu können.
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