Balanced Scorecard – Genug Strategie für Sie?
22. Dezember 2006: In der heutigen strategischen Planung ist die Balanced Scorecard ein wohlbekannter Begriff, und doch ist sie mittlerweile nur eine Facette einer mittel- bis langfristigen Unternehmensstrategie. SOLYP bietet eine Lösung, die diese Weiterentwicklung widerspiegelt: Strategie ist mehr als nur die Werte, die in einer klassischen Balanced Scorecard zu finden sind, wie die letzte Horváth & Partner Studie zur BSC belegt.
Die Balanced Scorecard (BSC) ist heute in vielen Unternehmen nicht mehr wegzudenken – bei anderen wird über einen Einsatz noch entschieden. Das Ergebnis der Kaplan und Norton Studien Anfang der 1990er ist heute das in der Praxis meist diskutierte Controlling-Instrument, mit Befürwortern und Kritikern auf allen Ebenen. Für viele ist die BSC nicht ausreichend für ihre strategische Planung und Umsetzung, und sie suchen nach besseren Möglichkeiten.
Die Anwendung der BSC wird von Horváth & Partner aufmerksam beobachtet: Als Management Consultants haben sie in drei Studien innerhalb von fünf Jahren ermittelt, wie die BSC in über 100 Unternehmen angewandt und bewertet wird. Die hier besprochene, zuletzt veröffentlichte Studie aus 2005 basiert auf 120 unterschiedlich große Unternehmen in Deutschland, der Schweiz und Österreich, die in verschiedenen Branchen tätig sind. Die Resultate der Studie geben auch Aufschluss über die Anliegen heutigen Nutzer der BSC-Software-Lösungen.
Als Fazit haben die Autoren der Studie gezogen, dass eine Weiterentwicklung der BSC noch einige Punkte bereithält. Zu wünschen wäre „eine systematischere und konsequentere Verknüpfung der Strategieentwicklung mit der Balanced-Scorecard-Erstellung“ und „eine verbesserte Anbindung des in der Balanced Scorecard abgebildeten Zielsystems (in anderen Worten: der Ziele der Strategie) mit der Budgetierung“.
Diese Weiterentwicklung besteht schon heute als Lösung. Die BSC wird als Baustein in der strategischen Planungs-Software SOLYP3 verwendet, mit der diverse Zielsysteme, z.B. Budgetierungssysteme oder operative Planungssysteme relevante Daten revisionssicher und aktuell austauschen. Strategieentwicklung und -ziele werden innerhalb von SOLYP3 erfasst oder hochgeladen und erlauben eine einfache Ausgabe und Eingabe von Strategie und Maßnahmen, je nach Authorizierung und Rolle.
Als weitere erwünschte Entwicklung sieht die Studie „Die Messung von immateriellen („weichen“) Faktoren“. Da ist SOLYP3 eindeutig Vorreiter. Die strukturierte und auswertbare Integration "weicher Faktoren" in den Planungsprozess sind schon lange Bestandteil der Lösung SOLYP3, in der zum Beispiel „Markt und Wettbewerb“, oder „SWOT“ als Baustein angeboten werden. Top-down werden alle benötigten Informationen vorgegeben und können auf unterster Ebene verfeinert werden. SOLYP3 Kunden erhalten eine fundierte Lösung, die nicht nur in der Datenerhebung überzeugt, sondern auch in der Datenausgabe die Standardformate PowerPoint, PDF, Excel und HTML automatisch erzeugt.
Die Horváth & Partner Studie untermauert die Zukunftsfähigkeit von SOLYP3 – unsere Kunden, zum Beispiel die REWE Group, Siemens AG oder auch die Deutsche Bahn AG haben sich für diese überlegene Lösung entschieden. Falls Sie Interesse an weiteren Informationen haben, sind wir gerne zu einem persönlichen Gespräch für Sie da. Schreiben Sie einfach unserem Director Sales Kürsat Gökce: k.goekce@solyp.de. Unter der Telefonnummer +49(0)911/93334-5 erreichen Sie unseren Hauptsitz in Nürnberg.
Lesen Sie hier einen Auszug der Balanced-Scorecard-Studie.