SOLYP-Blog

Ein Gastbeitrag von Dr. Wolfgang Schröder
 

Fakt ist, dass Führung heute im Gegensatz zum vergangenen Jahrhundert herausfordernder geworden ist. Wesentliche Ursachen sind zunehmende Globalisierung und Vernetzung, Digitalisierung, sprunghafte Technologie-Entwicklungen.

Ein Gastbeitrag von Julian van der Linden
 

Viele Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte – egal ob im DAX-Konzern, im Mittelstand oder im familiengeführten, kleineren Betrieb – haben Probleme mit der Innovationsfähigkeit des eigenen Unternehmens. Die große Mehrheit der Unternehmen ist sich sicher, dass „Innovation wichtig ist“ und dass man selbst eigentlich recht innovativ sei.

Ein Gastbeitrag von Ronald Herse & Florian Dreher
 

In der Publikationsreihe Strategic Insights haben wir in Teil II praktische Möglichkeiten aufgezeigt, um die Prognosequalität und -zuverlässigkeit in der Planung zu verbessern. Dieser Beitrag widmet sich einem weitaus größeren Potenzial für strategische Erkenntnisgewinne.

Ein Gastbeitrag von Dagmar Recklies
 

Eine Unternehmensstrategie ist definitionsgemäß der langfristige Plan, mit dem das Unternehmen seine übergeordneten Ziele erreichen, seine Existenz sichern und Ergebnisse für die Eigentümer erwirtschaften will.

Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Thorn Kring
 

Führung in der digitalen Transformation hat verschiedene Gesichter. Im Zentrum steht oft, und auch oft zu Recht, die Forderung nach einem verstärkt agilen Mindset in der Führung. Der Great Man hierarchisch geprägter Führungssysteme soll ersetzt werden durch Führungskräfte, die sich verstehen als sich zurücknehmende Systemarchitekten und beziehungsstarke Befähiger unternehmerisch denkender Mitarbeiter.