SOLYP-Blog

Ein Gastbeitrag von Moritz Weissman
 

Die heutige komplexe Welt lässt sich nicht mehr mit „alter“ Logik beherrschen. Neugier und Veränderungsbereitschaft werden belohnt. In den Medien und bei Events werden wir immer öfter mit dem Begriff „Agilität“ konfrontiert. Doch was versteckt sich abseits des Halbwissens wirklich hinter dem Schlagwort und warum ist dieses Thema nicht zu unterschätzen? 

Change-Management für KMU

Montag, 29. Oktober 2018

Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Roman Stöger
 

Innovationsschub, Digitalisierung, Internationalisierung, neue Geschäftsmodelle – wir leben in einer Zeit der Veränderungen. Welche sind Kennzeichen dieses „Change“? Erstens hatten wir früher noch lange Zeiträume, um uns auf Dynamiken einzustellen. Heute müssen wir vor allem in der Umsetzung viel schneller sein. 

Ein Gastbeitrag von Dr. Sebastian Stange

In vielen Unternehmen bleibt die strategische Planung hinter ihren Möglichkeiten zurück. Wichtiger Bestandteil eines effektiven Prozesses ist eine ausgewogene Balance von Daten und Debatte. Vier praktische Ansätze aus unseren BCG-Kundenprojekten können helfen.

Viele kennen das Gefühl nur zu gut, aufgrund vieler Meetings nicht mehr zu ihren eigentlichen Aufgaben zu kommen. Tatsächlich verbringen laut einer Studie von Bain viele Angestellte bis zu 50 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Bei so vielen Terminen ist es unvermeidlich, dass andere Aufgaben erst einmal liegen bleiben – das führt zu Frust. Ebenso ärgerlich ist es, dass Meetings oft ohne nennenswertes Ergebnis bleiben. 

Ein Gastbeitrag von Edouard Gruwez
 

In den vergangenen Monaten habe ich sechs weltweit agierenden Unternehmen dabei geholfen, ihre Strategie in eine klar artikulierbare Form zu bringen. Wenn man über „die Unternehmensstrategie“ spricht, meint man nämlich meist einen riesigenStapel PowerPoint-Folien, der für die Geschäftsleitung oder den Aufsichtsrat gedacht ist. Viele Unternehmen berichteten von zwei wesentlichen Problemen im Bereich Strategie: Zum einen fällt es ihnen schwer, eine starke, zusammenhängende und motivierende Strategie zu kommunizieren. Zum anderen sind viele Akteure frustriert von dem Prozess, wie die Strategie erarbeitet wird.