SOLYP-Blog

Im Rahmen der Einführung bzw. Überarbeitung eines strategischen Planungsprozesses in mittleren und großen Unternehmen ist eine der zentralen Fragen, die es zunächst zu klären gilt, die nach der Planungsrichtung. Grundsätzlich lassen sich drei alternativen Planungsrichtungen unterscheiden: die Top-down-Planung, die Bottom-up-Planung und die Planung nach dem Gegenstromverfahren. Welche davon für ein Unternehmen die geeignetste ist, hängt in erster Linie von der jeweiligen Unternehmenskultur ab...

Afrika gilt längst als eine der dynamischsten Wachstumsregionen der Welt. Trotz der derzeitigen schwierigen weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden für die Länder südlich der Sahara weiterhin überdurchschnittliche Wachstumsraten erwartet. Treiber für das Wachstum sind neben dem Reichtum an Rohstoffen und den Potenzialen für die landwirtschaftliche Produktion vor allem die rapide wachsende Mittelschicht, die für eine steigende Kaufkraft und damit erhöhte Nachfrage nach Konsumgütern sorgt, sowie die junge, kreative und zunehmend gut ausgebildete Bevölkerung...

Mit über 2 Millionen verkauften Exemplaren und übersetzt in rekordverdächtige 42 Sprachen ist „Blue Ocean Strategy“ von W. Chan Kim und Renée Mauborgne einer der Klassiker der Strategieliteratur schlechthin. Das Buch der beiden INSEAD Strategieprofessoren hat viele Unternehmen dazu inspiriert, sogenannte „rote“, hartumkämpfte Märkte zu verlassen und in neue, noch wettbewerbsfreie „blaue Ozeane“ einzutauchen. In den letzten zehn Jahren seit der Veröffentlichung des Buches ist die Welt aber natürlich nicht stehen geblieben. Daher haben Kim und Mauborgne akribisch weitergeforscht und ihr Strategiemodell nun um einen wesentlichen Punkt erweitert...

Die Digitalisierung hat unser Leben voll im Griff. Das beginnt schon bei unseren Kindern: die Pizza wird im Netz bestellt, die Schulaufgaben werden online erledigt und mit Freunden wird gechattet statt telefoniert. Ich möchte heute jedoch kein Loblied auf die Digitalisierung singen und nicht die Vorzüge eines IT-gestützten Strategieprozesses in den Vordergrund rücken, sondern einen Schritt zurück gehen und den Blick auf den Strategieentwicklungsprozess lenken. Der Anlass: viele meiner Gesprächspartner in Konzernen wie in mittelständischen Betrieben konstatieren eine optimierungsbedürftige Prozessreife, wenn sie ihren eigenen Strategieprozess betrachten...

Fast immer, wenn ich mit meinen Gesprächspartnern den Strategieprozess ihres Unternehmens diskutiere, fällt ein Begriff: der der Fokussierung. Dabei fungiert das Wort selbst als Erfolgsgarant. Einmal ausgesprochen, scheint es die magische Kraft zu besitzen, schon das geleistet zu haben, was es doch eigentlich einfordert: nämlich zu verdichten, ins Visier zu nehmen, wegzulassen. Doch Fokussierung ist kein Selbstzweck und erst Recht kein Selbstläufer. Aus unserer täglichen Strategiearbeit wissen wir, dass Fokussierung hart erarbeitet, ja, erkämpft werden muss. Und dabei kann so mancher Kampf verloren gehen oder sich im Nachhinein als Scheingefecht erweisen...