SOLYP-Blog

Das OKR Führungsmodell: Die perfekte Verbindung zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung - Ein Gastbeitrag von Marco Alberti, Partner bei der Strategieberatung Murakamy

on September 21, 2015

Wir unterscheiden zwei wesentliche Aufgaben erfolgreicher Unternehmen: Eine klare Vision zu haben, wo das Unternehmen in zehn Jahren stehen soll, und den richtigen Fokus zu setzen, was konkret die nächsten drei Monate zu tun ist. In den meisten Unternehmen gibt es eine formulierte Vision, die an der Wand eines Meetingraums ihr unbeachtetes Dasein fristet. Die starke, mitreißende Strahlkraft fehlt hier aber oft. Die Bereitschaft, sich mit der konkreten Formulierung auseinanderzusetzen, fehlt meist auch. Und zwar aus einem einfachen Grund: Der Nutzen wird nicht deutlich. Dabei ist eine klare Vision viel mehr, als ein blumig formulierter Satz, der auch als Claim einer Werbekampagne dienen könnte.

Wie schafft man "Strategic Alignment"?

on September 05, 2012

Die Überbrückung der Kluft zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung stellt für viele Unternehmen eine der größten Herausforderungen dar. Studien zeigen immer wieder, dass sich Unternehmen, ungeachtet der Qualität ihrer Strategie, schwer damit tun, diese erfolgreich umzusetzen und die erhofften Wettbewerbsvorteile tatsächlich zu realisieren. Der wahrscheinlich wichtigste Treiber für eine erfolgreiche Strategieumsetzung ist das sogenannte „Strategic Alignment“, d.h. die konsequente Ausrichtung des Handelns der Abteilungen und Mitarbeiter an der Unternehmensstrategie. Es gilt, sie alle auf eine gemeinsame Linie einzuschwören, um dadurch die Gesamtperformance des Unternehmens zu verbessern. Strategic Alignment ist somit, wie Akpan und Carter (2007) trefflich formuliert haben, im Grunde nichts anderes als „Teamarbeit“. 

Buchempfehlung: “Aligning Strategy and Sales” von Frank V. Cespedes

on September 16, 2014

Wie lassen sich Strategie und Sales erfolgreich miteinander verknüpfen? Dieser Frage geht Frank V. Cespedes in seinem gerade erschienen Buch Aligning Strategy and Sales: The Choices, Systems, and Behaviors that Drive Effective Selling nach. Aus seiner langjährigen Erfahrung als Unternehmensgründer, Consultant und Harvard Business School Professor weiß er zu berichten: „Für die meisten Unternehmen besteht der größte, schwierigste und teuerste Teil der Strategieumsetzung in der Verknüpfung von Sales und Go-to-Market Anstrengungen mit den gesteckten Strategien und Zielen des Unternehmens.“

Nachbericht zum Chief Strategy Officer Summit in London

on Mai 05, 2014

Am 29. und 30. April haben sich über zweihundert Strategieverantwortliche aus aller Welt in London zum Chief Strategy Office Summit getroffen, um aktuelle Herausforderung in der Strategiearbeit zu diskutieren und Erfahrungen und Best Practices auszutauschen. Sowohl die Redner- als auch die Teilnehmerliste konnten sich dabei wirklich sehen lassen. So waren unter den Teilnehmern viele namhafte global agierende Unternehmen vertreten.

Nachbericht zur 14. Jahreskonferenz Strategisches Management

on Mai 13, 2014

Am 8. Mai war es wieder soweit: Strategieexperten aus ganz Deutschland pilgerten nach Stuttgart, um an der traditionellen Jahreskonferenz Strategisches Management teilzunehmen, die nunmehr zum 14. Mal von Horváth & Partners ausgerichtet wurde. Wie bereits in den beiden Jahren zuvor fungierte SOLYP erneut als Veranstaltungspartner. Das Motto des eintägigen Events lautete diesmal: „Strategie erlebbar machen - Einbindung, Kommunikation und Verbindlichkeit als Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit“