SOLYP-Blog

Actions & Execution

on Januar 16, 2019

Kooperation durch Methodik

team collaboration

Initiativen in die Umsetzung zu bringen, benötigt Methodik und Collaboration in Teams.

Nutzen Sie vorhandene Methoden, Templates oder lassen Sie diese mit der Projektumsetzung agil wachsen. Erhöhen Sie so Präzision und Geschwindigkeit – und durch weniger Administration und mehr Konzentration auf Inhalte die Freude an der gemeinsamen Arbeit. 

 

Sie möchten mehr zu diesem Thema erfahren? Kontaktieren Sie uns, wir informieren Sie gern und freuen uns sehr auf den persönlichen Austausch! 

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Execution Feedback

on Januar 16, 2019

Den Fortschritt systematisch erkennen

execution feedback

Messen Sie den Fortschritt der strategischen Programme auf allen Ebenen über zentral koordinierte Status-Events. 

Dezentral generierte und dann konsolidierte Informationen zeigen Ihnen den aktuellen Stand aller wichtigen Aktivitäten und ermöglichen Vergleiche. Entwicklungen und Implikationen auf Ergebnisse werden sichtbar und können im zeitlichen Verlauf nachvollzogen und rechtzeitig beeinflusst werden.

 

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Initiative Center

on Januar 16, 2019

Die Umsetzung optimiert gestalten

Initiative Center

Übersetzen Sie Ihre strategischen Pläne in eine Roadmap zur präzisen Umsetzung.

Koordinieren und optimieren Sie unternehmensweit Ressourceneinsatz und Ergebnisse. Zeit und Fortschritt sind auf einen Blick erkennbar.

 

 

 

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Management Reporting & Ad-Hoc-Analysen

on Januar 16, 2019

Berichtsmappen auf Knopfdruck

management reporting

Erzeugen Sie auf Knopfdruck Berichtsmappen für das Management oder Status Meetings. Für jeden Stakeholder oder Anlass werden flexible und anpassbare Berichte in den gängigen Formaten PPT, XLS, PDF automatisch erstellt. 

Erstellen Sie zudem mit wenigen Klicks komplexe und korrekte Analysen der aktuellen Datenlage auf Basis von Microsoft PowerBI. Greifen Sie über unsere BI Schnittstelle mit Power BI oder Excel Power Pivot direkt auf die Daten der strategischen Programme und Umsetzungen zu. Analysieren Sie beliebige Sachverhalte und schaffen Sie neue Zusammenhänge. 

 

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Scenario Manager

on Januar 16, 2019

Alternativen zusammenstellen und bewerten

scenario manager

Zeigen Sie Alternativen und verschiedene Szenarien auf und bewerten Sie diese gegeneinander.

Erkennen Sie Wirkungszusammenhänge und erstellen Sie unterschiedliche Modelle mit Annahmen, Treibern und Implikationen. Simulieren Sie dann die verschiedenen Szenarien mit Blick auf die wirtschaftlichen Kennzahlen, um schon früh eine plausible Basis für alle Eventualitäten zu haben.

 

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Strategy Execution Cockpit

on Januar 16, 2019

Den strategischen Wandel im Blick behalten

strategy cockpitPersonalisierte Dashboards geben Ihnen den Gesamt-Überblick von Zielen, Planung und Umsetzung.

Sie erkennen Entwicklungen frühzeitig und stellen so sicher, dass Ihre Initiativen zum Erfolg führen. Die komplette Darstellung Ihrer eigenen Aufgaben ermöglicht Ihnen, Ihren Beitrag immer aktuell zu halten.

 

 

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Trendmonitor 2019: schneller, höher, weiter

on Januar 16, 2019

Die vergangenen Jahre haben gezeigt, wie schnell technologische Trends entstehen und auch wieder in der Bedeutungslosigkeit versinken können – 2019 könnte Experten zufolge das schnellste Jahr aller Zeiten werden. Vorhang auf: Hier kommen unsere drei vielversprechendsten Technologie-Trends für 2019!

„Zu Asche, zu Staub…“: Die alte Strategieauffassung weicht einem neuen Verständnis

on November 14, 2018

Ein Gastbeitrag von Ronald Herse
 

Marktvolatilität, Wachstum, Disruption, Digitalisierung… unser aktuelles Umfeld ist geprägt von stetiger Veränderung und immer höherer Geschwindigkeit. Einfach war es noch nie, funktionierende Strategien zu entwickeln und diese mit den gewünschten Ergebnissen umzusetzen. Natürlich unter Einhaltung von Ressourcen, Budgets und Zeitrahmen. 

PowerPoint kann die Strategiearbeit untergraben

on August 02, 2018

Ein Gastbeitrag von Edouard Gruwez
 

In den vergangenen Monaten habe ich sechs weltweit agierenden Unternehmen dabei geholfen, ihre Strategie in eine klar artikulierbare Form zu bringen. Wenn man über „die Unternehmensstrategie“ spricht, meint man nämlich meist einen riesigenStapel PowerPoint-Folien, der für die Geschäftsleitung oder den Aufsichtsrat gedacht ist. Viele Unternehmen berichteten von zwei wesentlichen Problemen im Bereich Strategie: Zum einen fällt es ihnen schwer, eine starke, zusammenhängende und motivierende Strategie zu kommunizieren. Zum anderen sind viele Akteure frustriert von dem Prozess, wie die Strategie erarbeitet wird.

Think Big! Die Märkte der Zukunft – und wie man sie strategisch erobert

on Mai 07, 2018

Ende April trafen sich Strategie-Experten aus verschiedensten Branchen in Stuttgart zur 18. Jahreskonferenz Strategisches Management. Dieses Jahr im Fokus: Die Märkte der Zukunft, die sich rasend schnell weiterentwickeln. SOLYP war als Kooperationspartner der Veranstaltung erneut mit einem eigenen Stand vor Ort. In unserem Nachbericht haben wir die spannenden Vorträge für Sie zusammengefasst.

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