SOLYP-Blog

Digital Leadership – klassisches Orchester und Jazz-Combo unter einem Dach

on Mai 29, 2019

Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Thorn Kring
 

Führung in der digitalen Transformation hat verschiedene Gesichter. Im Zentrum steht oft, und auch oft zu Recht, die Forderung nach einem verstärkt agilen Mindset in der Führung. Der Great Man hierarchisch geprägter Führungssysteme soll ersetzt werden durch Führungskräfte, die sich verstehen als sich zurücknehmende Systemarchitekten und beziehungsstarke Befähiger unternehmerisch denkender Mitarbeiter.

Digital Leadership: von Systemarchitekten und Beziehungs-Champions

on Dezember 03, 2018

Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Thorn Kring
 

Die Digitalisierung führt Unternehmen in Veränderungsprozesse: Geschäftsmodelle werden überarbeitet, Strategien angepasst, neue digitale Lösungen sowie Leistungsangebote entwickelt. Projektstrukturen überlagern funktionale Organisationshierarchien und agile Methoden verändern die Form der Zusammenarbeit in den Teams.

John Kotters 8-Stufen-Modell im Zeitalter der Digitalisierung – Kotters Zwickmühle und ihre digitale Lösung

on Oktober 18, 2016

Als ich vor kurzem die Visits unseres Strategie-Blogs unter die Lupe nahm, musste ich mir verwundert die Augen reiben: Fast 40% aller Besucher hatten den Beitrag über John Kotters 8-Stufen-Modell angeklickt! Und das, obwohl wir in den letzten Monaten viele andere, auf den ersten Blick modernere Strategie-Modelle vorgestellt und diskutiert hatten... 

Strategisches Kompetenzmanagement: Mit kompetenten MitarbeiterInnen den Wettbewerbsvorsprung sichern – Ein Gastbeitrag von Christiana Scholz

on Oktober 04, 2016

Organisationen finden sich in einem zunehmend härter werdenden Wettbewerb. Jene, die sich den oftmals noch ungewissen Herausforderungen der Zukunft proaktiv stellen und Veränderungen sowie Innovationen unentwegt vorantreiben, wissen, dass ihr zukünftiger Erfolg bereits heute von den Handlungsmöglichkeiten ihrer Belegschaftsmitglieder abhängig ist. Nur mit MitarbeiterInnen, die sich in schwierigen oder gar problematischen Situationen rasch zurecht finden und adäquat agieren können, lässt sich der Wettbewerbsvorsprung der Zukunft sichern. Die Personalentwicklung wird demnach ein immer wichtigerer Bereich, der zunehmend als Partner in der Umsetzung strategischer Vorhaben geschätzt wird...