SOLYP-Blog

Purpose driven strategies – wie der Unternehmenszweck zum Treiber erfolgreicher Strategien wird

on Mai 23, 2019

Wie findet man einen inspirierenden und zukunftsorientierten Unternehmenssinn? Warum ist der Unternehmenszweck für die heutige Geschäftswelt fundamental? Und wie kann es gelingen, das Unternehmen strategisch richtig auf den Unternehmenszweck auszurichten? Diese und weitere Fragen stellten sich die teilnehmenden Strategieexperten auf der diesjährigen Jahreskonferenz Strategisches Management.

Strategische Unternehmensplanung: „Hey KI, was ist deine Meinung?“

on Mai 16, 2019

Ein Gastbeitrag von Ronald Herse & Florian Dreher
 

Im Rahmen der Publikationsreihe Strategic Insights wurden in Teil I die Nutzenpotenziale von erweiterter Statistik und Machine Learning für die Strategie- und Planungsarbeit umrissen. Als tieferen Einstieg in die Thematik behandelt nun Teil II Möglichkeiten, die Prognosequalität und -zuverlässigkeit in der Planung zu erhöhen.

Fünf Herangehensweisen an Strategie

on Mai 09, 2019

Ein Gastbeitrag von Raphael Pfältzer
 

Mit Märkten, die in den vergangenen Jahren zunehmend komplexer wurden, wird es immer wichtiger die richtige Strategie im richtigen Kontext zu verwenden. Wir glauben, dass es dabei fünf Herangehensweisen gibt.

„Wenn die Firma wüsste, was die Firma alles weiß …“

on April 18, 2019

Ein Gastbeitrag von Ronald Herse
 

Eine robuste Strategie zu entwickeln war noch nie einfach. Hohe Komplexität der Geschäfte, Dynamik in den Märkten und Verkürzung der Planungshorizonte führen zu Unsicherheiten und es wird schwieriger, die richtigen Entscheidungen zur rechten Zeit zu treffen. Die Halbwertszeit einer Strategie wird kürzer, die Bedeutung einer Strategie nimmt zu.

Die ersten einhundert Tage: ein gelungener Start bei der (ersten) Beförderung

on April 25, 2019

Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Roman Stöger
 

Erfolg oder Misserfolg entscheiden sich vor allem am Anfang einer neuen Stelle: Dies gilt für Berufseinsteiger, für einen Wechsel in ein anderes Unternehmen und für eine Beförderung in Führungspositionen. Interessanterweise wird fast niemand darauf systematisch vorbereitet.

Datenbasiert entscheiden: Tipps für Manager

on April 04, 2019

Ein Gastbeitrag von Dominic Lindner
 

Der Hype um Daten wird von Tag zu Tag größer und Unternehmen erproben das mögliche Potenzial dieser Daten. Von autonomen Autos, Prognosen im Maschinenbau und Chatbots im Kundenservice können Daten ganze Branchen verändern. Ein mögliches Potenzial ist ebenfalls die Entscheidung aufgrund von Daten im Management. Dabei können Datenmanager wichtige Entscheidungsgrundlagen liefern.

Essenzielle Führungskompetenzen im KI-Zeitalter

on März 22, 2019

Ein Gastbeitrag von Milon Gupta
 

Der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt. Wie diese Veränderungen geschehen, ist ein offener, gestaltbarer Prozess von hoher Dynamik, der Chancen und Risiken birgt. Klar ist nur, dass kein Unternehmen auf Dauer Künstliche Intelligenz (KI) ohne Schaden ignorieren kann.

Manager vs. Maschine: Essenzielle Skills in Zeiten von KI

on Januar 30, 2019

In den vergangenen Jahren hat sich die Technik im Bereich KI stark weiterentwickelt – durch den Einsatz lernender Software werden immer mehr Arbeitsabläufe und Geschäftsmodelle auf den Prüfstand gestellt. Doch der digitale Wandel beeinflusst auch grundsätzlich die Art und Weise, wie Führung funktioniert.

Trendmonitor 2019: Schneller, Höher, Weiter

on Januar 16, 2019

Die vergangenen Jahre haben gezeigt, wie schnell technologische Trends entstehen und auch wieder in der Bedeutungslosigkeit versinken können – 2019 könnte Experten zufolge das schnellste Jahr aller Zeiten werden. Vorhang auf: Hier kommen unsere drei vielversprechendsten Technologie-Trends für 2019!

„Zu Asche, zu Staub…“: Die alte Strategieauffassung weicht einem neuen Verständnis

on November 14, 2018

Ein Gastbeitrag von Ronald Herse
 

Marktvolatilität, Wachstum, Disruption, Digitalisierung… unser aktuelles Umfeld ist geprägt von stetiger Veränderung und immer höherer Geschwindigkeit. Einfach war es noch nie, funktionierende Strategien zu entwickeln und diese mit den gewünschten Ergebnissen umzusetzen. Natürlich unter Einhaltung von Ressourcen, Budgets und Zeitrahmen. 

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