Wie die Schuler AG mit Solyp
die Zukunft gestaltet
Der Zugewinn an Effizienz, Agilität und Transparenz des Strategieprozesses ist gewaltig.
Leiter Strategische Unternehmensentwicklung & Investor Relations, Schuler AG
Schuler bietet als Technologie- und Weltmarktführer in der Umformtechnik Pressen, Automatisierungslösungen, Werkzeuge, Prozesstechnologie und Service für die gesamte metallverarbeitende Industrie und den automobilen Leichtbau. Zu den Kunden gehören Automobilhersteller und -zulieferer sowie Unternehmen aus der Schmiede-, Hausgeräte-, Verpackungs-, Energie-, und Elektroindustrie. Schuler ist führend in der Münztechnik und realisiert Systemlösungen in der Luftfahrt-, Raumfahrt-, Eisenbahn- und Großrohrindustrie. Um für ihre Kunden weltweit vor Ort zu sein, richtet Schuler sich stark international aus und ist mit rund 6.600 Mitarbeitern in mehr als 40 Ländern vertreten.
Digitaler Strategieprozess im Weltformat
Acht global agierende Divisionen mit Profit-and-Loss-Verantwortung spiegeln die vielfältigen Einsatzfelder der Pressen sowie die heterogene Marktstruktur wider. Seit 2015 erfolgt dies komplett digitalisiert mit Solyp.
Ein enormer Gewinn, der durch den digitalen Strategieprozess mit Solyp zu verbuchen ist, bestehe darin, so Herrlinger,„dass Themen dort gespielt werden können, wo die Verantwortungen liegen.“ Gerade die Definition neuer, attraktiver Marktsegmente unterfüttert mit erwartbaren Umsatzgrößen und einem Entwicklungstrend erfordert das Know-how der Divisionsebene; die strategische Stoßrichtung, neue Märkte zu erobern, wird hier initiiert.
Die strategische Planung mit Solyp bietet zwei wesentliche Vorteile gegenüber einer auf Excel- und PowerPoint basierten: Das System kann zu einem bestimmten Zeitpunkt für die Divisionen geschlossen, d. h. „versioniert“, werden. Dadurch wird ein ständiges Nachjustieren der Markteinschätzungen in unzähligen Dateien vermieden, und es entsteht eine letztgültige Datenbasis als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand.
Über Dashboards können Plausibilitätsprüfungen vorgenommen werden. Stimmt der erwartete Markttrend mit den strategischen Initiativen überein? Ferner können durch den ständigen Abgleich mit früheren Planungen mögliche Inkonsistenzen frühzeitig aufgedeckt werden.
