Integrierte Erarbeitung strategischer Zielsetzungen

Die Berücksichtigung und Verknüpfung von harten und weichen Daten ist eine besondere Stärke von Solyp.

Michael Doskocz, Leiter Strategische Unternehmensentwicklung, Sto SE & Co. KGaA

UnternehmensProfil

Die Sto SE & Co. KGaA ist Spezialist für Wärmedämmung bei Fassade, Altbau sowie Haus und führt konzernweit einen konsequenten ziele- und maßnahmengesteuerten strategischen Planungsprozess durch. Ihr Erfolg basiert auf vielen Faktoren: Dazu zählen ihre Unabhängigkeit, die transparente Unternehmensstruktur und die Marktorientierung. Sto ist weltweit aktiv, die Tochtergesellschaften ergänzen das Portfolio optimal und sind eng an das Mutterunternehmen angeschlossen. Damit ist das Miteinander über Grenzen hinweg bei Sto gelebte Kultur.

Ein strategischer Blick auf die IT

Vor der Einführung von Solyp hatte das Unternehmen insbesondere mit einer fehlenden Vernetzung von strategisch relevanten Daten und Informationen sowie einer mangelnden Standardisierung von Analysen, Methoden und Präsentationsinhalten zu kämpfen, was zu einem erheblichen zeitlichen Mehraufwand für die zentrale Strategieabteilung geführt hat. Die anfallende Informationsflut war „einfach nicht mehr händelbar“, so Michael Doskocz.

Dank der Solyp Strategie-Plattform, die 2012 auf Initiative des Vorstands der Sto Gruppe eingeführt wurde, verfügt das Unternehmen nun über ein standardisiertes und integriertes Zielformulierungs- und Zielentfaltungstool.

Der Strategieprozess des Unternehmens beruht auf zwei Grundprinzipien: der rollierenden Fünfjahresplanung und der konsequenten Zielkaskadierung. „Das Ganze lebt davon, dass es nachgehalten wird“, erklärt Doskocz.

Derzeit arbeiten Sto und Solyp daran, die IT Governance und das Business Capability Management in der Plattform abzubilden, sodass künftig auch die Ressourcen-, Kosten- und Wertbeitragssituation für die verschiedenen Programme, Projekte und Maßnahmen von Sto zu jedem Zeitpunkt ersichtlich sind und gezielt koordiniert werden können.

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