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Gastbeitrag

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September 2019
9 Minuten

Agile Organisationsentwicklung mit OKRs

Es sagt sich so leicht: Die Organisationsform muss zur Strategie passen: Structure follows Strategy. Richtig ist das im Kern, aber in Zeiten sich immer schneller verändernder Rahmenbedingungen sehr anspruchsvoll. Wie sollen die gewohnten stabilen Organisationsformen vieler Familienunternehmen den neuen Anforderungen gerecht werden?

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September 2019
4 Minuten

Strategisches Portfolio-Management – der Fels in der Brandung

Zielgerichtet investieren, die Auslastung optimieren und weitere Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen – ein strategisches Projektportfolio-Management ist Erfolgsgarant in der digitalen Transformation oder auch der Agilisierung von Unternehmen.

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September 2019
5 Minuten

Selbstmotivation: So werden Sie unabhängig von der Motivation durch andere

Was gibt uns Sinn? Wodurch entsteht Leistung? Was treibt Menschen an? Worauf es ankommt, erfahren Sie in unserem Gastbeitrag.

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July 2019
5 Minuten

Strategisches Portfoliomanagement als Dreh- und Angelpunkt zwischen Entwicklung und Umsetzung

Dem strukturierten Fluss von Informationen und Verantwortlichkeiten kommt eine hohe Bedeutung bei der Unternehmensentwicklung zu. Der Hoshin-Kanri-Ansatz mit der Catch-Ball-Methode ist ein effizientes und wirkungsvolles Tool, um das strategische Portfoliomanagement sinnvoll zu erweitern.

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July 2019
4 Minuten

Fördern und Entwickeln der Persönlichkeit von Menschen

Menschen zu entwickeln und zu fördern ist ein Plädoyer gegen die Veränderung der Persönlichkeit von Menschen. Es ist daher eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften, Menschen so zu nehmen, wie sie sind.

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May 2019
5 Minuten

Fünf Herangehensweisen an Strategie

Mit Märkten, die in den vergangenen Jahren zunehmend komplexer wurden, wird es immer wichtiger die richtige Strategie im richtigen Kontext zu verwenden. Wir glauben, dass es dabei fünf Herangehensweisen gibt.

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March 2019
12 Minuten

Marktsegmentierung – Erfolgsfaktor in der Strategiearbeit

Welchen Nutzen bietet eine saubere Markt-/Kundensegmentierung für die strategische Unternehmensentwicklung? Wie lässt sich eine Segmentierung pragmatisch durchführen? Im folgenden Beitrag geben wir Ihnen einige Denkanstöße aus unserer Erfahrung mit zahlreichen mittelständischen Familienunternehmen.

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October 2018
4 Minuten

Strategische Planung: Balance von Daten und Debatte

In vielen Unternehmen bleibt die strategische Planung hinter ihren Möglichkeiten zurück. Wichtiger Bestandteil eines effektiven Prozesses ist eine ausgewogene Balance von Daten und Debatte. Vier praktische Ansätze aus unseren BCG-Kundenprojekten können helfen.

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June 2018
7 Minuten

Wie Ihnen operative und strategische Planung gleichzeitig gelingen

Operative und strategische Planung sind keine Gegenpole, die sich gegenseitig ausschließen! In vielen Unternehmen liegt hier jedoch ein unterschiedliches Verständnis vor.

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November 2015
10 Minuten

Sind die klassischen Strategietools noch relevant?

Die Unternehmensumwelt ist durch stark ansteigende Komplexität, Dynamik und sinkende Vorhersagbarkeit geprägt. Diese Situation erfordert von Unternehmensleitung und Strategieverantwortlichen neue Denk- und Handlungsansätze.

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