StrategieLösung

Digital Maturity Assessment

Die digitale Transformation fordert technisch und unternehmerisch. Dabei ist die Nachvollziehbarkeit der strategischen Entscheidungen wichtig.

Die digitale Transformation fordert technisch und unternehmerisch. Sie gelingt nur, wenn sich Unternehmen auf allen Organisationsebenenauf die neue Situation einstellen und Produkte, Services und Prozessekonsequent neu denken. Dieser Anpassungsdruck, der Abschied von bewährten Produkten, Verfahren und Zuständigkeiten führt unter den Mitarbeitern oft zu Verunsicherung, im schlimmsten Fall zur Weigerung, den neuen Weg mitzugehen.

Nachvollziehbarkeit der strategischen Entscheidungen ist wichtig

Um positive wie negative Erwartungen zu adressieren, sind von der Seite der Unternehmensleitung Transparenz und Nachvollziehbarkeit der strategischen Entscheidungen gefordert. Dennoch hilft es auch jedem Einzelnen,die eigene Haltung zu den Neuerungen, die eigene Neugier oder Ablehnung zureflektieren. Eine umfassende kritische Reflexion nimmt aber auch in den Blick,ob sich strategische Entscheidungen und die Wirkung von Maßnahmen im Organisationshandeln erkennen lassen, ob das Unternehmen tatsächlich dennötigen digitalen Drive entwickelt.

Digital Maturity Assessment gibt Rückmeldung ob die Strategie angekommen ist

Mit dem Digital Maturity Assessment in Solyp 4.0 haben wir für Sie einen passenden, aber auch jederzeit erweiterbaren Fragenkatalog zu diesem Thema entwickelt.

Die Hauptfragestellungen sind:

- Gibt es eine digitale Strategie im Unternehmen mit einer klaren Vision, erreichbaren Zielen?

- Wie eng und wie nachvollziehbar sind die digitale Strategie, Geschäftsmodelle, Produkte und Services auf einander ausgerichtet?

- Stehen die benötigten Ressourcen zur Verfügung?

- Wird die digitale Ausrichtung auch in der Außenkommunikation (z.B. in den verwendeten Kommunikationskanälen) sichtbar?

- Verfügen die Mitarbeiter über die benötigten Qualifikationen?

Die Daten Ihrer Befragung visualisieren Sie in Charts und Berichten. Für die weitere Analyse bereiten Sie ihre Daten zum Import in bewährte Statistiktools auf. Die Daten können auf der Ebene ihrer Unternehmenseinheiten, aber auch mitarbeiterweise erhoben werden. Dabei werden die Daten den rechtlichen Rahmenbedingungen entsprechend anonymisiert.

Richten Sie jetzt eine zentrale Plattform für Ihre Strategischen Initiativen ein.

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