über den Autor

Kürsat Gökce

Bereits den Großteil seiner Karriere befasst sich Kürsat Gökce mit der digitalen Unterstützung von Strategiearbeit: 2001 kam er als Softwareentwickler zur SOLYP GmbH und entwickelte wesentliche Elemente von SOLYP3 mit, der Vorgängersoftware von Solyp 4.0. Bald wechselte er in die Kundenberatung, später in den Sales und wurde Partner. 2017 wurde er Managing Partner und verantwortete den Zusammenschluss mit der EVOLUTIONIZER AG.

Seine langjährige Erfahrung setzt er auch bei Evolutionizer ein, Kunden und Partner zu betreuen.

BlogArtikel von
Kürsat Gökce
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November 2019
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Evonik setzt bei Regionen-Strategie auf Solyp 4.0

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October 2019
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Eine neue Ära beginnt – Solyp 4.0 Enterprise Cloud for Strategy

Durch intensive Zusammenarbeit mit unseren Kunden und allen Evolutionizer Kollegen in Düsseldorf, St. Gallen und Nürnberg ist Solyp 4.0 entstanden, unsere Enterprise Cloud for Strategy, Die digitale Heimat für Ihre Strategie!

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October 2016
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Darum ist John Kotters 8-Stufen-Modell auch im Zeitalter der Digitalisierung relevant

Was ist der Grund für Kotters ungebrochene Aktualität? Immerhin erschien sein Buch Leading Change bereits vor 20 Jahren. Was treibt die Strategie-Community an, sich gerade heute mit Kotter zu beschäftigen?

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July 2015
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Tipps für effektives Stakeholder-Management

Die Anzahl und Wechselbeziehungen zwischen Stakeholdern und Anspruchsgruppen nehmen in einer vernetzten, globalisierten Welt stetig zu und werden immer komplexer. Dennoch verfolgen nach wie vor nur wenige Unternehmen ein aktives, langfristig angelegtes Stakeholder-Management.

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November 2014
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Wie Sie mit Ihren Innovationen maximalen Gewinn erzielen

Unternehmen stecken viel Kreativität, Energie und Ressourcen in die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. Wenn es aber darum geht, den durch die Innovation geschaffenen Wert einzufangen und in Gewinn umzuwandeln, sind dem Einfallsreichtum vieler Führungskräfte leider allzu oft Grenzen gesetzt.

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September 2014
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Wie Sie Thought Leadership als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen können

Was haben Unternehmen wie IBM, Philips, Unilever (Dove) und McKinsey & Company gemeinsam? Sie alle gelten als „Thought Leader“ innerhalb ihrer jeweiligen Branche. Eine Position, die sie sich über viele Jahre hinweg mit entsprechenden großangelegten Content Marketing Programmen gezielt und hart erarbeitet haben.

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February 2014
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Erfolgreiches Change Management mit Kotters 8-Stufen-Modell

Change Management ist stets auf den Menschen fokussiert und zielt darauf ab, Veränderungen umfassend, reibungslos und dauerhaft umzusetzen. Aber wie lässt sich dies in der Praxis konkret bewerkstelligen?

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March 2012
6 Minuten

Strategisches Risikomanagement – eine Bestandsaufnahme

Durch jüngste Ereignisse wie die Finanzkrise und die Erdbebenkatastrophe in Japan ist das Risikomanagement in multinationalen Unternehmen branchenübergreifend verstärkt in den Fokus gerückt. Unternehmen, die einen echten strategischen Ansatz zum Risikomanagement verfolgen, sind jedoch nach wie vor eher die Ausnahme denn die Regel.

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March 2012
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Wie überzeugend sind Ihre Vision Statements?

Ein Vision Statement zu formulieren, das hohen Ansprüchen vollauf gerecht wird, ist kein leichtes Unterfangen – hier sind einige Tipps für Sie.

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December 2011
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Wie kommuniziere ich meine Strategie an die Mitarbeiter?

Um Kommunikationsstörungen schon im Vorfeld zu vermeiden, wird oftmals empfohlen, für jede neue Unternehmensstrategie eine passende Kommunikationsstrategie zu erarbeiten. Wie könnte so eine Kommunikationsstrategie konkret aussehen?

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